Keiner geht von Bord! Sicher – Meetings gehören in einen Meetingraum. Aber in ganz bestimmten Situationen ist es besser, sich auf einem Boot zu treffen. Warum […]
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Braucht ein Turnaround-Projektmanager eine Pause Gerät ein Projekt in eine Schieflage und anschließend in eine Turnaround-Situation, kommt auf alle Beteiligten eine sehr arbeitsintensive Zeit zu: Der […]
Was Jongleure und Turnaround-Projektmanager gemeinsam haben Gleich zu Beginn eines Turnaround-Projektes wartet Schwerstarbeit auf den Turnaround-Projektmanager: Er muss viele verschiedenen Themen adressieren und noch mehr Maßnahmen […]
Ausgleich, Ausgleich, Ausgleich Keine Frage: Turnaround-Situationen ziehen einen immensen Aufwand für das Team, aber auch den Turnaround-Projektmanager nach sich. 60, 70 oder 80 Wochenstunden sind keine […]
Be- und Erkenntnisse eines Turnaround-Projektmanagers Kein Projekt gleicht dem anderen, und dasselbe gilt für die Krisensituationen, in die ein Projekt rutschen kann: Jede ist anders. In […]
Grenzen testen: Erfolgsfaktor für TurnAround-Projektmanager Tritt ein Turnaround-Projektmanager ein neues Projekt an, geschieht dies meist nicht im Rahmen einer operativen Rolle. Er hat also keine operative […]
Welche Kompetenzen und Entscheidungsbefugnisse braucht ein Turnaround-Projektmanager? Steigt ein Turnaround-Projektmanager in ein Projekt ein, das in eine Krisensituation geraten ist, dann stattet sein Auftraggeber ihn mit […]
Business Mastery – Anthony Robbins Modelling – Total Immersion – Space Repetition: Das sind die drei Schritte, die man gehen muss, um etwas zu beherrschen – […]
Geschichten als emotionaler Anker – das Video als visuelle Yacht Bilder sprechen unterschiedliche Sinne an und bleiben deshalb besser im Gedächtnis haften als reiner Text. Und […]