Ein Turnaround-Projektmanager muss zeichnen können

Stellen Sie sich vor: Sie moderieren ein Meeting und schreiben gerade ein paar Stichworte auf ein Flipchart. Als Sie sich wieder zur Gruppe umdrehen, sitzen alle da und gähnen. Klarer Fall: Hier wird es Zeit für ein bisschen Lebendigkeit! Malen Sie den Schnarchnasen doch was vor!

Ausgetretene Pfade verlassen – Geschichten, Impulse und Erkenntnisse, die jedes Projekt nach vorne bringen

Ausgetretene Pfade verlassen – Geschichten, Impulse und Erkenntnisse, die jedes Projekt nach vorne bringenWas sich hinter einer einfachen Stakeholder-Matrix noch alles verbirgt   Wie Sie Ihr […]

Innovation 2.0 … oder droht der Mittelstand zurückzufallen

Innovation 2.0 … oder droht der Mittelstand zurückzufallen Innovationen und Geschäftsmodelle die von neuen Marktteilnehmern ‚disrupted‘ werden sind in aller Munde. Auf Einladung von Prof. Dr- […]

Projektkrisen und -schieflagen frühzeitig erkennen und erfolgreich bewältigen – Die GPM TurnAround PM Fachgruppe ist gegründet.

Nach doch einiger Zeit fand am 27. Februar 2015 die Gründungsveranstaltung der neuen GPM Fachgruppe ‚TurnAround PM‘ mit insgesamt 16 Teilnehmern statt. Ziele und Visionen wurden formuliert, erste Arbeitsergebnisse sind entstanden und der Vorstand wurde gewählt. Das nächste Treffen findet nun am 19. Juni von 09:30 bis 17 Uhr in Frankfurt am Main statt.

Warum ein Turnaround-Projektmanager immer auch Coach,Trainer und Mentor ist

Warum ein Turnaround-Projektmanager immer auch Coach,Trainer und Mentor ist Wenn ein Turnaround-Projektmanager ein neues Projekt übernimmt, dann trifft er dort nicht nur auf ein Projekt in […]

So gewinnen Sie das Vertrauen der Stakeholder zurück

So gewinnen Sie das Vertrauen der Stakeholder zurück In vielen Schieflagen und Krisensituationen zeigt sich, dass etliche Stakeholder-Gruppen ihr Vertrauen in das jeweilige Projekt schon lange […]

Nicht ohne die Linienorganisation!

Nicht ohne die Linienorganisation! Tritt ein Turnaround-Projektmanager ein neues Projekt an, bekommt er nicht nur große Verantwortung übertragen, sondern auch entsprechende Befugnisse und Kompetenzen. Da kann […]

Work-Work-Balance

Work-Work-Balance Befindet sich ein Projekt in einer Krisensituation, dann ist natürlich alle Aufmerksamkeit des Teams darauf fokussiert, dieses Projekt wieder zurück in einen grünen Bereich zu […]

Die wichtigste Aufgabe eines Turnaround-Projektmanagers

Die wichtigste Aufgabe eines Turnaround-Projektmanagers Ein Turnaround-Projektmanager hat viel zu tun – seitenlange To-do-Listen lassen sich mit dem füllen, was er jeden Tag in Angriff zu […]