Warum ein Chamäleon kein gutes Vorbild für Turnaround-Projektmanager ist Ein Chamäleon hat eine faszinierende und nützliche Eigenschaft: Es kann sich seiner Umgebung farblich so anpassen, dass […]
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Nach doch einiger Zeit fand am 27. Februar 2015 die Gründungsveranstaltung der neuen GPM Fachgruppe ‚TurnAround PM‘ mit insgesamt 16 Teilnehmern statt. Ziele und Visionen wurden formuliert, erste Arbeitsergebnisse sind entstanden und der Vorstand wurde gewählt. Das nächste Treffen findet nun am 19. Juni von 09:30 bis 17 Uhr in Frankfurt am Main statt.
Was Jongleure und Turnaround-Projektmanager gemeinsam haben Gleich zu Beginn eines Turnaround-Projektes wartet Schwerstarbeit auf den Turnaround-Projektmanager: Er muss viele verschiedenen Themen adressieren und noch mehr Maßnahmen […]
Ausgleich, Ausgleich, Ausgleich Keine Frage: Turnaround-Situationen ziehen einen immensen Aufwand für das Team, aber auch den Turnaround-Projektmanager nach sich. 60, 70 oder 80 Wochenstunden sind keine […]
Be- und Erkenntnisse eines Turnaround-Projektmanagers Kein Projekt gleicht dem anderen, und dasselbe gilt für die Krisensituationen, in die ein Projekt rutschen kann: Jede ist anders. In […]
Grenzen testen: Erfolgsfaktor für TurnAround-Projektmanager Tritt ein Turnaround-Projektmanager ein neues Projekt an, geschieht dies meist nicht im Rahmen einer operativen Rolle. Er hat also keine operative […]
Welche Kompetenzen und Entscheidungsbefugnisse braucht ein Turnaround-Projektmanager? Steigt ein Turnaround-Projektmanager in ein Projekt ein, das in eine Krisensituation geraten ist, dann stattet sein Auftraggeber ihn mit […]