Vorzeigeobjekte oder Gespött der Bevölkerung – ein Abschlussbericht

Vorzeigeobjekt oder Gespoett der Bevoelkerung

Ich habe schon vor einigen Wochen hier im Blog beschrieben, wie Sie die Fehler der deutschen Großprojekte verhindern können. Schließlich soll Ihr neuestes Projekt nicht wie BER, Stuttgart 21 und Co. im Desaster enden. Damit auch öffentliche Bauprojekte in Zukunft besser laufen, wurde 2013 die Reformkommission Bau von Großprojekten ins Leben gerufen und im Juni dieses Jahres wurde der Abschlussbericht (Abschlussbericht der Reformkommission Bau von Großprojekten) veröffentlicht.

Wer den gesamten Bericht lesen will, kann das unter diesem Link tun.

 Handlungsempfehlungen der Reformkommission

In  erster Linie sind die Ergebnisse der Kommission für öffentliche Großprojekte gedacht, können genauso aber auch für private Projekte eingesetzt werden. Schon im letzten Blogpost zum Thema habe ich festgestellt, dass der Ursprung der Probleme meistens schon in der Planungsphase liegt. Genau das bestätigt nun auch der neue Bericht. In der Zusammenfassung werden 10 Empfehlungen für die Durchführung von Großprojekten aufgelistet:

  1. Kooperatives Planen im Team
  2. Erst Planen, dann bauen
  3. Risikomanagement und Erfassung von Risiken im Haushalt
  4. Vergabe an den Wirtschaftlichsten, nicht den Billigsten
  5. Partnerschaftliche Projektzusammenarbeit
  6. Außergerichtliche Streitbeilegung
  7. Verbindliche Wirtschaftlichkeitsuntersuchung
  8. Klare Prozesse und Zuständigkeiten/Kompetenzzentren
  9. Stärkere Transparenz und Kontrolle
  10. Nutzung digitaler Methoden – Building Information Modeling (BIM)

(Quelle: Reformkommission Bau von Großprojekten, Komplexität beherrschen – kostengerecht, termintreu und effizient, Endbericht. BMVI, 2015)

Für Sie sollten viele dieser Punkte eine Selbstverständlichkeit sein. Trotzdem ist es schön, eine einfache und übersichtliche Liste als offizielle Bestätigung zu haben. Ergänzen würde ich die Liste aber noch um zwei Punkte, die in meinem letzten Artikel zu dem Thema herausgearbeitet wurden:

  1. Zusammenstellung eines kompetenten und kooperativen Teams.
  2. Zur Ergänzung und besonders fürs Controlling auch auf externe Expertise zurückgreifen.

Die Reformkommission arbeitete zwei Jahre an diesem Endbericht. Jetzt kann man nur hoffen, dass Projekt-Manager sich diese Richtlinien zu Herzen nehmen und es dadurch in Zukunft mehr Großprojekte gibt, die zu Vorzeigeobjekten statt zum Gespött der Bevölkerung werden.

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Torsten J. Koerting

Torsten J. Koerting is a project management-, paragliding- and Outdoor Enthusiast, Consultant, Author of several books and engaged as a speaker at many conferences. As Managing Partner at projectyzer he is specialised in supporting companies and organisations in reinventing their strategy as well as turning projects around that are in trouble. He worked in Europe, US and Australia for more than 20 years for global Blue Chips. He does hold the German and Australian Citizenship and lives with his wife and two kids between Europe and Australia. He is also a certified Bank Clerk, Executive Bachelor and Project Management Professional (PMI) and used to be Board Member of the PMI Queensland Chapter (Australia).

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